Zapraszamy na szkolenie otwarte – zapisy ruszyły.
„ESG w praktyce – narzędzie biznesu w czasach kryzysów i niepewności”
(1 dzień, 5 godzin)
Data: 24 września 2025 r.
Godziny: 9:00 – 15:00 (z krótkimi przerwami)
Forma: szkolenie online (Zoom)
Dlaczego?
W świecie wojen, kryzysów energetycznych, napięć geopolitycznych i zmian klimatycznych firmy potrzebują narzędzi odporności. ESG staje się nie tylko obowiązkiem raportowym, ale przede wszystkim kompasem strategicznym, który wzmacnia stabilność finansową, reputację i zaufanie.
Dla kogo?
- dla właścicieli i menedżerów firm, którzy chcą lepiej rozumieć regulacje i ryzyka ESG,
- dla specjalistów ds. ESG, CSR, compliance, HR i komunikacji,
- dla działów finansowych i inwestorskich, które przygotowują się do nowych wymogów,
- dla wszystkich, którzy chcą przełożyć ESG na konkretne działania i przygotować się do raportowania.
PROGRAM:
Moduł 1. Świat w kryzysie – dlaczego ESG to kompas biznesu
- VUCA i BANI – biznes w świecie niepewności i kryzysów.
- Od konfliktów zbrojnych i kryzysów energetycznych po zmiany klimatu – rola ESG w redukcji ryzyk.
- ESG jako narzędzie strategiczne: stabilność, odporność, bezpieczeństwo finansowe.
- SDGs jako globalny kompas – jak ESG wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju.
- CSR a ESG – różnice i powiązania: od miękkich działań społecznych do mierzalnych standardów i raportowania.
- Relacje inwestorskie i finanse: ESG a dostęp do kapitału, ocena banków i inwestorów.
Moduł 2. Przepisy – ramy, które trzeba znać
- Dyrektywa CSRD – czego dotyczy, co faktycznie się zmieniło i jakie obowiązki pozostają.
- Pakiet Omnibus, „stop the clock” – zatrzymanie zegara, ale nie zatrzymanie wymagań: co to oznacza dla firm w praktyce.
- VSME – uproszczenia dla MŚP i ich konsekwencje.
- Greenwashing jako jedno z największych ryzyk biznesowych:
- przepisy krajowe,
- projekt dyrektywy unijnej,
- przykłady działań UOKiK i kar,
- ryzyka reputacyjne, finansowe, biznesowe, prawne.
Moduł 3. ESG jako tarcza i narzędzie odporności – część warsztatowa – ćwiczenia praktyczne
- Analiza łańcucha dostaw – jak oceniać ryzyka i stabilność dostawców.
- Podwójna istotność – wpływ firmy na otoczenie i otoczenia na firmę.
- Mapowanie interesariuszy – zarządzanie oczekiwaniami kluczowych grup w czasach kryzysu.
Moduł 4. Wdrożenie ESG – pierwsze kroki i szybka ścieżka
- Jak przełożyć analizę (łańcuch dostaw, istotność, interesariusze) na pierwsze decyzje w firmie.
- Quick wins: działania, które od razu wzmacniają reputację i zaufanie.
- ESG jako przygotowanie do raportowania i dialogu z inwestorami / bankami.
- Jak powiązać szybkie kroki z długofalową strategią ESG i SDGs.
Ćwiczenie.
Moduł 5. Pszczeli rój – inspiracja dla biznesu, model odporności i współpracy
Nowe spojrzenie na biznes – model sprawdzony w naturze przez tysiące lat!
- Rój jako organizacja: rola jednostki i kolektywu
- Elastyczność i uzupełnianie ról: elastyczność zespołów i adaptacja do kryzysów.
- Komunikacja i przejrzystość: transparentność ESG, raportowanie i unikanie greenwashingu.
- Odporność na kryzysy: zarządzanie ryzykiem, ciągłość działania,
- Granice wzrostu: świadome zarządzanie wzrostem i skalowaniem w granicach zasobów (energia, emisje, finanse).
- Uwaga na beewashing!
Efekty szkolenia
Po ukończeniu warsztatów uczestnicy:
- rozumieją, że ESG to narzędzie odporności w świecie kryzysów i niepewności,
- mają wiedzę na temat deregulacji CSRD i Pakietu Omnibus oraz aktualnych obowiązków raportowania ESG,
- potrafią rozpoznać i ocenić ryzyka greenwashingu – prawne, finansowe i reputacyjne,
- odróżniają CSR od ESG i potrafią powiązać je z Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDGs),
- opanowują praktyczne narzędzia: analiza łańcucha dostaw, podwójna istotność, mapowanie interesariuszy,
- wychodzą z gotowym mini-planem wdrożenia ESG – pierwszymi krokami do profesjonalnego raportowania.
Efektem szkolenia jest nie tylko wiedza, ale przede wszystkim zestaw praktycznych narzędzi, które można od razu zastosować w swojej organizacji.
Innowacyjne podejście – model pszczelego roju
Prowadząca szkolenie jest praktykującą pszczelarką, dzięki czemu metafora pszczelego roju opiera się na autentycznym doświadczeniu, a nie na marketingowych ozdobnikach. To gwarancja zero „beewashingu”.
Szkolenie stanowi unikalne połączenie wiedzy biznesowej i doświadczenia pszczelarskiego. Zdecydowanie wyróżnia się na rynku.
Metody pracy
- warsztatowe ćwiczenia (analiza łańcucha dostaw, podwójna istotność, mapa interesariuszy),
- case studies z rynku (m.in. decyzje UOKiK dot. greenwashingu),
- checklisty i szablony (SDGs, analiza interesariuszy, matryca istotności),
- autorski moduł „Model roju” oparty na praktyce pszczelarskiej prowadzącej.
Cena
- Early Bird: 790 zł netto/os. Do 15 września 2025 r. (+23% VAT)
- Regular: 890 zł netto/os. Od 16 września 2025 r. (+23% VAT)
(dla 3 osób z jednej firmy – 10% rabatu.)
Jak zapisać się na szkolenie? – 3 proste kroki
- Wyślij zgłoszenie na adres: kontakt@instytutwspieraniabiznesu.plW tytule wiadomości podaj kod szkolenia: ESG1/09/25
W treści maila podaj:- imię i nazwisko uczestnika,
- adres e-mail (na który wyślemy link do szkolenia),
- dane firmy (nazwa, adres, NIP).
- Otrzymasz fakturę pro forma – płatność należy uregulować przed szkoleniem.
- Po zaksięgowaniu płatności – otrzymasz:
- potwierdzenie udziału,
- link z dostępem do szkolenia
W ramach szkolenia uczestnicy otrzymują
- Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej – pełna prezentacja z omawianymi treściami,
- Workbook po szkoleniu – praktyczny zestaw ćwiczeń i narzędzi do natychmiastowego wykorzystania w firmie,
- Imienny certyfikat uczestnictwa – potwierdzający zdobytą wiedzę i kompetencje,
- E-book – kompendium wiedzy o ESG i zrównoważonym rozwoju (ZR) – definicje, regulacje, przykłady dobrych praktyk,
- 1,5 godzinną indywidualną konsultację on-line po szkoleniu – omówienie wyzwań konkretnej firmy i wskazanie pierwszych kroków wdrożenia ESG.
Dzięki tym materiałom uczestnicy nie tylko zdobędą wiedzę podczas szkolenia, ale także otrzymają komplet narzędzi i wsparcia do praktycznego wdrożenia ESG w swojej organizacji.
To szkolenie to unikalne połączenie:
- aktualnej wiedzy regulacyjnej (CSRD, Omnibus, greenwashing),
- praktycznych narzędzi wdrożeniowych ESG,
- innowacyjnego podejścia opartego na doświadczeniu pszczelarskim prowadzącej i Modelu pszczelego roju.
Dzięki niemu Twoja firma zyska odporność, przejrzystość i przewagę konkurencyjną w świecie pełnym niepewności
Efektem szkolenia jest nie tylko wiedza, ale gotowy zestaw narzędzi i mini-plan wdrożenia ESG, które można wykorzystać od razu w organizacji.
Prowadząca szkolenie
Aleksandra Dik – ekspertka ESG i komunikacji strategicznej, z 17-letnim doświadczeniem w biznesie i PR. Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego (CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy) i London School of Public Relations w Warszawie, członkini Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach i Polskiego Stowarzyszenia PR. Certyfikowana moderatorka Mozaiki Klimatycznej, prezeska Instytutu Wspierania Biznesu sp. z o.o., założycielka i prowadząca agencję PR Adventure Media. Jest także praktykującą pszczelarką, kontynuującą tradycję rodzinną przekazywaną z pokolenia na pokolenie, co daje unikalne doświadczenie, które wykorzystuje jako inspirację w zarządzaniu odpornością i współpracą biznesową.