Odporność firm • ryzyka ESG • decyzje zarządu

Odporność firmy zaczyna się od trafnych decyzji

Pomagamy właścicielom, zarządom i zespołom decyzyjnym rozpoznać ryzyka, uporządkować odpowiedzialność oraz przełożyć wymagania rynku na działania dopasowane do realnej sytuacji organizacji.

Zobacz model współpracyPorozmawiajmy o sytuacji firmy
Dla kogo pracujemy:MŚPwłaściciele firmzarządyrady nadzorczezespoły decyzyjne
Punkt wyjścia

Firma nie zawsze potrzebuje kolejnego dokumentu. Często potrzebuje jasnego obrazu sytuacji.

Ryzyko rośnie wtedy, gdy informacje są rozproszone, odpowiedzialność niejasna, a decyzje podejmowane pod presją czasu, kontrahentów lub zmieniających się wymagań.

Kontrahenci pytają o ESG i łańcuch dostawFirma otrzymuje ankiety lub nowe wymagania, ale nie ma pewności, jak odpowiedzieć i kto odpowiada za dane.
Zarząd nie ma jednego obrazu ryzykInformacje istnieją w różnych działach i dokumentach, lecz nie wspierają wspólnych decyzji.
Deklaracje wyprzedzają możliwości organizacjiKomunikacja środowiskowa lub odpowiedzialnościowa może tworzyć ryzyko reputacyjne i zarządcze.
Plan istnieje, ale nie przechodzi w działanieBrakuje właścicieli zadań, rytmu pracy, materiałów, monitorowania lub koordynacji między działami.
Model IWB

Diagnoza → Szkolenie → Wdrożenie

Trzy samodzielne usługi, które razem tworzą logiczną drogę od rozpoznania sytuacji do trwałej zmiany. Najczęściej warto zacząć od Diagnozy, ale właściwy punkt wejścia zależy od tego, co firma już wie i posiada.

Etap 01 • rekomendowany początek

Diagnoza Odporności Organizacji i Gotowości ESG™

Gdy trzeba zrozumieć, gdzie firma naprawdę jest.

  • rozpoznanie ryzyk, luk i zależności
  • uporządkowanie informacji z wielu obszarów
  • wskazanie priorytetów wymagających decyzji
Rezultat dla firmy

Wspólny obraz sytuacji, lista najważniejszych ryzyk i jasna kolejność decyzji oraz działań.

Poznaj Diagnozę

Etap 02

Szkolenia dla firm i zarządów

Gdy potrzebna jest wspólna wiedza i bezpieczne ramy decyzji.

  • szkolenia zamknięte dla zarządów i zespołów
  • praca na realnych sytuacjach organizacji
  • ryzyka ESG, reputacyjne i kontraktowe
Rezultat dla firmy

Zarząd lub zespół rozumie ryzyka, posługuje się wspólnym językiem i wie, jakie decyzje podjąć dalej.

Zobacz szkolenia

Etap 03

Programy wdrożeniowe

Gdy ustalenia trzeba przełożyć na codzienną praktykę.

  • plan działań i przypisanie odpowiedzialności
  • procedury, materiały i komunikacja
  • rytmy współpracy i monitorowanie postępu
Rezultat dla firmy

Uzgodnienia stają się konkretnym procesem: z odpowiedzialnościami, terminami, materiałami i kontrolą postępu.

Zapytaj o Wdrożenie

Możesz rozpocząć od dowolnego etapu. Diagnoza jest naturalnym początkiem, gdy sytuacja nie została jeszcze uporządkowana. Jeżeli firma ma już analizę, wiedzę lub plan, współpraca może zacząć się od Szkolenia albo Wdrożenia.
Właściwy punkt wejścia

Który punkt wejścia pasuje do sytuacji Twojej firmy?

„Nie wiemy, co jest dziś najważniejsze”Zacznij od Diagnozy. Otrzymasz obraz sytuacji, ryzyk i kolejności działań.
„Ludzie potrzebują wspólnego rozumienia”Wybierz Szkolenie. Przygotujemy zarząd lub zespół do świadomych decyzji.
„Wiemy, co robić, ale potrzebujemy realizacji”Wybierz Wdrożenie. Ułożymy rytm pracy i wesprzemy przejście od planu do działania.
Obszary kompetencji

Łączymy obszary, które w firmie wpływają na siebie nawzajem

Nie sprzedajemy ich jako przypadkowego katalogu usług. Wykorzystujemy je tam, gdzie pomagają trafniej rozpoznać sytuację, przygotować ludzi lub przeprowadzić wdrożenie.

odporność organizacjiryzyka ESGzarządzanie ryzykiemłańcuch dostawkomunikacja strategicznareputacjazarządzanie kryzysowe
Sposób pracy

Konkretnie, proporcjonalnie i adekwatnie do sytuacji firmy

Nie zaczynamy od gotowego schematu ani od założenia, że każda firma potrzebuje pełnego wdrożenia ESG. Najpierw ustalamy sytuację, ludzi odpowiedzialnych za decyzje oraz rezultat, który ma powstać.

Perspektywa zarządczaWnioski mają pomagać właścicielom i zarządom podejmować decyzje.
Połączenie ryzyka i komunikacjiSprawdzamy działania, deklaracje, relacje i możliwe konsekwencje reputacyjne.
Zakres dopasowany do MŚPBez kopiowania rozwiązań przygotowanych dla największych korporacji.
Wyraźne granice odpowiedzialnościOkreślamy, co wykonuje IWB, a jakie decyzje i dane pozostają po stronie klienta.
Najczęstsze pytania

Jak wygląda współpraca z IWB?

Czy trzeba rozpocząć od Diagnozy?

Nie. Diagnoza jest rekomendowanym początkiem, gdy sytuacja firmy nie jest jeszcze uporządkowana. Jeżeli organizacja ma własną analizę, wiedzę lub plan, może rozpocząć od Szkolenia albo Wdrożenia.

Czy oferta jest tylko dla firm objętych obowiązkiem raportowania ESG?

Nie. Z wymogami rynku spotykają się również MŚP będące dostawcami większych przedsiębiorstw, eksporterzy, uczestnicy przetargów i firmy odpowiadające na ankiety kontrahentów lub instytucji finansowych.

Czy szkolenia są dostosowywane do firmy?

Tak. Szkolenia są prowadzone w formule zamkniętej. Zakres, przykłady i ćwiczenia uwzględniają rolę uczestników oraz realne sytuacje organizacji.

Na czym polega Program Wdrożeniowy?

IWB wspiera przełożenie ustaleń na plan, odpowiedzialności, materiały, komunikację i rytm monitorowania. Szczegółowy zakres zależy od tego, co firma już posiada i jaki rezultat chce osiągnąć.

Następny krok

Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy

Krótka rozmowa pozwoli ustalić, czy właściwym początkiem jest Diagnoza, Szkolenie, Wdrożenie czy inny zakres wsparcia.

Skontaktuj się z IWB