Tytuł: Rola Zarządu i Rady Nadzorczej w zarządzaniu ryzykiem reputacyjnym w kontekście ESG i zrównoważonego rozwoju
Dla kogo
Szkolenie przeznaczone jest dla :
- Członków Zarządu
- Członków Rad Nadzorczych
- Dyrektorów i osób decyzyjnych odpowiedzialnych za strategię, ryzyka i komunikację
Ostatnie lata przyniosły firmom trwały stan niepewności. Napięcia geopolityczne, konflikty zbrojne, zmiany w globalnych łańcuchach dostaw, presja kosztowa oraz rosnąca ostrożność instytucji finansowych sprawiły, że zarządzanie ryzykiem stało się jednym z najważniejszych obszarów odpowiedzialności Zarządów.
Równolegle obserwujemy intensywne zmiany w podejściu do regulacji unijnych, w tym pracę nad złagodzeniem i doprecyzowaniem obowiązków wynikających z dyrektywy CSRD. Dla wielu organizacji oznacza to formalne zmniejszenie presji raportowej, ale nie oznacza zniknięcia realnych ryzyk, które te regulacje miały adresować.
Coraz częściej nie chodzi już o samo „ESG” jako pojęcie, lecz o konkretne czynniki środowiskowe, społeczne i zarządcze, które wpływają na:
- decyzje kontrahentów,
- dostęp do finansowania,
- ocenę wiarygodności firmy,
- stabilność relacji w łańcuchach dostaw, oraz reputację organizacji.
Czynniki ESG jako mapa ryzyk i szans
W praktyce biznesowej czynniki ESG funkcjonują dziś jako punkty na mapie ryzyk i szans, niezależnie od obowiązków raportowych. Ryzykiem nie jest brak raportu, lecz brak kontroli nad tym, jak decyzje Zarządu, deklaracje firmy i komunikacja z otoczeniem mogą zostać zinterpretowane przez rynek.
Dotyczy to w szczególności:
- deklaracji składanych wobec klientów i partnerów,
- komunikacji marketingowej i wizerunkowej,
- relacji z instytucjami finansowymi,
- oczekiwań w łańcuchach dostaw,
- reakcji interesariuszy w sytuacjach kryzysowych.
W tym sensie czynniki ESG nie są ideologicznym postulatem, lecz elementem oceny ryzyka biznesowego i reputacyjnego.
Odpowiedzialność Zarządu w zmiennym otoczeniu
W warunkach niestabilności geopolitycznej i regulacyjnej rośnie znaczenie świadomych, proporcjonalnych decyzji podejmowanych na poziomie Zarządu i Rady Nadzorczej.
To na tym poziomie:
- zapadają decyzje strategiczne,
- zatwierdzane są deklaracje i kierunki komunikacji,
- oceniane jest ryzyko reputacyjne i kontraktowe,
- podejmowane są decyzje w sytuacjach kryzysowych.
Brak jasnych ram decyzyjnych w obszarze czynników ESG i reputacji może prowadzić do:
- utraty zaufania partnerów biznesowych,
- problemów w relacjach z bankami i ubezpieczycielami,
- eskalacji kryzysów wizerunkowych,
- a w konsekwencji – realnych strat finansowych.
Czym jest to szkolenie
To szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o Zarządach i Radach Nadzorczych, które potrzebują:
- spojrzeć na czynniki ESG przez pryzmat ryzyk i szans, a nie ideologii,
- uporządkować odpowiedzialność decyzyjną i komunikacyjną,
- zidentyfikować obszary potencjalnych zagrożeń zanim przerodzą się w kryzys,
- podejmować decyzje w sposób bezpieczny, świadomy i adekwatny do skali organizacji.
Szkolenie nie koncentruje się na raportowaniu ani formalnym wdrażaniu ESG. Skupia się na mechanizmach ryzyka, reputacji i decyzjach zarządczych, które realnie wpływają na stabilność i wiarygodność firmy.
Program:
MODUŁ 1: ESG i reputacja – co dziś naprawdę powinien wiedzieć zarząd?
- Czym jest ESG i społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) – bez mitów i uproszczeń
- ESG jako narzędzie przewagi konkurencyjnej i zarządzania ryzykiem, a nie wyłącznie obowiązek
- Otoczenie regulacyjne (CSRD, pakiet Omnibus) i oczekiwania kontrahentów, banków i instytucji finansowych
- Odpowiedzialność Zarządu i Rady Nadzorczej – za dane, deklaracje i komunikację
- Reputacja jako realny zasób biznesowy i element należytej staranności zarządczej
Cel modułu: uporządkowanie wiedzy i odpowiedzialności decyzyjnej.
MODUŁ 2: Ryzyko i szansa – jak ESG wpływa na łańcuch dostaw, kontrakty i decyzje partnerów
- Co może się stać, jeśli temat ESG zostanie zignorowany (ryzyka „ciche”, bez jednego głośnego kryzysu)
- Kiedy brak ESG zamyka drzwi w biznesie, nawet bez bezpośredniego obowiązku ustawowego
- ESG jako element oceny wiarygodności dostawcy i partnera biznesowego
- Gotowość ESG firmy – wersja minimum vs. wersja rozszerzona
- Kiedy „minimum” wystarcza, a kiedy zaczyna generować ryzyko kontraktowe
Cel modułu: pokazanie ESG jako mechanizmu rynkowego, nie ideologii.
MODUŁ 3: Greenwashing – realne zagrożenie reputacyjne i kontraktowe
- Regulacje i praktyka rynkowa – kiedy „zielone” może zaszkodzić firmie
- Rodzaje greenwashingu i najczęstsze błędy firm
- Deklaracje bez pokrycia, niespójne dane, nadmiar zobowiązań
- Komunikacja z wyczuciem i zgodnie z prawem – gdzie kończy się transparentność, a zaczyna ryzyko
- Rola Zarządu w zatwierdzaniu komunikacji i deklaracji ESG
Cel modułu: ochrona reputacji i ograniczenie ryzyk prawnych.
MODUŁ 4: Plan działania – 3 miesiące bez chaosu
- Audyt reputacyjno-komunikacyjny jako narzędzie ochronne, nie promocyjne
- Co Zarząd może zrobić na bazie aktualnie posiadanych zasobów organizacji
- Jak uporządkować dane, komunikację i odpowiedzialności bez „przestrzelenia ESG”
- Rola Zarządu w procesie transformacji firmy – decyzje strategiczne vs. operacyjne
- Priorytety działań na najbliższe 3 miesiące
Cel modułu: przejście od wiedzy do decyzji i konkretnych działań.
MODUŁ 5: Kryzys reputacyjny i komunikacyjny – odpowiedzialność Zarządu
(moduł lekki, „doklejany”, bez robienia nowego szkolenia)
- Jak powstają kryzysy reputacyjne związane z ESG i komunikacją
- Dlaczego kryzys często zaczyna się od decyzji lub zaniechania, a nie od mediów
- Rola Zarządu w sytuacji kryzysowej – decyzje, których nie można delegować
- Interesariusze w kryzysie – do kogo mówić najpierw, a do kogo nie mówić wcale
- Minimalny szkielet scenariusza komunikacyjnego (bez procedur PR)
Cel modułu: danie Zarządowi poczucia kontroli w sytuacjach podwyższonego ryzyka.
Efekt szkolenia
Po szkoleniu Zarząd i Rada Nadzorcza:
- rozumieją swoją odpowiedzialność w obszarze reputacji, ESG i komunikacji
- potrafią identyfikować realne ryzyka kontraktowe i wizerunkowe
- wiedzą, jak podejmować bezpieczne decyzje w sytuacjach kryzysowych
- mają jasny plan działań na najbliższe miesiące
Forma szkolenia
- szkolenie online (zamknięte)
- realizowane w formule indywidualnej lub dla zespołu decyzyjnego
- czas trwania: 1 dzień (6 godzin intensywnej pracy decyzyjnej)
- termin ustalany indywidualnie
Cena
3500 zł netto (+ 23% VAT)
– szkolenie online dla 1–3 osób (Zarząd, Rada Nadzorcza)
W przypadku szkolenia dla większej liczby uczestników (Zarząd, Rada Nadzorcza) – zakres i warunki ustalane indywidualnie.
Cena obowiązuje od marca 2026 r.
Co zawiera szkolenie
W ramach szkolenia uczestnicy otrzymują:
- udział w zamkniętym szkoleniu online dedykowanym wąskiemu gronu decyzyjnemu
- certyfikat uczestnictwa w formie elektronicznej
- prezentację szkoleniową w wersji elektronicznej (PDF)
- 2 godziny indywidualnych konsultacji online po szkoleniu,
poświęconych omówieniu wniosków, ryzyk i możliwych dalszych działań w organizacji
Jak się zgłosić na szkolenie
Aby zgłosić udział w szkoleniu:
- wypełnij formularz kontaktowy dostępny poniżej
lub - napisz bezpośrednio na adres:
kontakt@instytutwspieraniabiznesu.pl
Po otrzymaniu zgłoszenia:
- skontaktujemy się w celu omówienia potrzeb Zarządu lub Rady Nadzorczej,
- ustalimy termin szkolenia,
- potwierdzimy zakres i warunki realizacji.
Szkolenie realizowane jest w formule zamkniętej.