W świecie pełnym dynamicznych zmian gospodarczych i geopolitycznych stabilność firmy zależy od jej zdolności do adaptacji i przewidywania zagrożeń. Czy Twoja firma jest gotowa na kolejne kryzysy? Rosnące koszty transportu, zmiany regulacyjne, niestabilność dostawców – to realne wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorstwa w 2025 roku.
Dlaczego warto przeanalizować łańcuch dostaw?
Łańcuch dostaw to system naczyń połączonych – każda firma, od dostawców surowców po finalnych odbiorców, ma wpływ na Twoją działalność. Zakłócenia w jednym punkcie mogą spowodować lawinowe problemy w całym biznesie. Dlatego tak ważne jest, aby zrozumieć:
- kim są Twoi kluczowi dostawcy i jak stabilna jest ich sytuacja?
- jak bardzo jesteś zależny od jednego rynku lub regionu?
- czy masz alternatywne źródła surowców?
- jak rosnące koszty transportu i nowe przepisy mogą wpłynąć na Twoją działalność?
- jakie są potencjalne zagrożenia w Twoim łańcuchu dostaw i jak można im przeciwdziałać?
Największe zagrożenia w łańcuchu dostaw w 2025 roku
Rosnące koszty transportu stanowią jedno z głównych wyzwań dla firm. Wzrost cen paliw, zmiany w szlakach logistycznych oraz ograniczona dostępność frachtu mogą prowadzić do wyższych kosztów operacyjnych i dłuższych terminów dostaw. Firmy zmuszone są do poszukiwania nowych, bardziej efektywnych sposobów organizacji transportu i współpracy z lokalnymi dostawcami.
Geopolityczne napięcia wpływają na stabilność rynków międzynarodowych, powodując nieprzewidywalność dostaw. Konflikty w strategicznych regionach mogą prowadzić do ograniczenia dostępności kluczowych surowców, co z kolei może negatywnie wpłynąć na ciągłość produkcji i dostaw.
Nowe regulacje i wojny celne wprowadzane przez poszczególne kraje oraz unijne przepisy dotyczące śladu węglowego mogą wymusić na firmach konieczność dostosowania procesów zakupowych i logistycznych. Brak zgodności z nowymi regulacjami może skutkować opóźnieniami, dodatkowymi kosztami oraz utratą kontraktów.
Niedobory surowców strategicznych, takich jak metale ziem rzadkich, lit czy stal, są kolejnym poważnym wyzwaniem. Ich ograniczona dostępność może prowadzić do wzrostu cen i trudności w realizacji zamówień. Warto z wyprzedzeniem analizować rynek i planować alternatywne źródła zaopatrzenia.
Zmiany klimatyczne stają się coraz większym wyzwaniem dla globalnych łańcuchów dostaw. Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak huragany, powodzie, susze czy pożary lasów, mogą powodować przestoje w produkcji, opóźnienia w dostawach i wzrost kosztów operacyjnych. Wzrost temperatur, susze czy powodzie wpływają także na dostępność surowców rolnych i naturalnych, co może prowadzić do ich niedoborów i niestabilności cen. Firmy powinny uwzględniać ryzyko klimatyczne w swoich strategiach zakupowych.
Jak wygląda analiza łańcucha dostaw?
Oferujemy analizę łańcucha dostaw jako narzędzie w strategii biznesowej, pomagające firmom minimalizować ryzyka i zwiększać odporność na kryzysy i wyzwania rynkowe.
Nasza analiza łańcucha dostaw składa się z czterech etapów, które pozwalają na identyfikację ryzyk oraz określenie działań mających na celu zwiększenie odporności biznesu na wyzwania ESG i operacyjne.
ETAP 1: Zebranie listy dostawców W pierwszym kroku gromadzimy dane na temat wszystkich dostawców. Identyfikujemy zarówno podmioty pierwszego rzędu, jak i kluczowych poddostawców, którzy mogą mieć wpływ na stabilność operacyjną firmy.
ETAP 2: Ocena istotnych dostawców pod kątem ESG Na podstawie zgromadzonych informacji dokonujemy selekcji dostawców, których działalność może stanowić potencjalne ryzyko. Identyfikujemy kluczowe obszary ryzyka na podstawie zebranych informacji. Wskazujemy, czy i w jakim zakresie dany dostawca może stanowić zagrożenie dla firmy, analizując aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze ESG.
ETAP 3: Zarządzanie ryzykiem Na podstawie przeprowadzonej oceny identyfikujemy najsłabsze ogniwa w łańcuchu dostaw. To kluczowa wiedza dla klienta, który dzięki temu wie, w jakim obszarze musi wzmocnić czujność i wdrożyć odpowiednie działania. W zależności od skali ryzyka mogą to być działania naprawcze, renegocjacja warunków współpracy, monitorowanie dostawców lub poszukiwanie alternatywnych źródeł zaopatrzenia.
ETAP 4: Raport i podsumowanie Na zakończenie procesu opracowujemy raport podsumowujący wyniki analizy, w tym identyfikację kluczowych ryzyk oraz rekomendacje działań. Klient otrzymuje jasny obraz sytuacji w swoim łańcuchu dostaw i konkretne wskazówki dotyczące dalszych kroków, co pozwala mu lepiej zarządzać ryzykiem i podejmować świadome decyzje biznesowe.
Korzyści z analizy łańcucha dostaw
- bezpieczeństwo operacyjne – unikasz przestojów i problemów z dostawami.
- dywersyfikacja źródeł – zmniejszasz zależność od jednego rynku.
- optymalizacja kosztów – eliminujesz zbędne wydatki i ryzyko finansowe.
- przygotowanie na zmiany – dostosowujesz strategię do przyszłych regulacji i wyzwań.
- większa przewidywalność – ograniczasz skutki nagłych wzrostów kosztów i braków surowców.
Dla kogo jest ta usługa?
Nasza analiza łańcucha dostaw jest skierowana do firm, które chcą lepiej zarządzać ryzykiem i zapewnić stabilność swojej działalności. Szczególnie polecamy ją:
- przedsiębiorstwom produkcyjnym, które opierają swoją działalność na szerokiej sieci dostawców i poddostawców,
- firmom importującym surowce, półprodukty lub gotowe towary, które muszą dostosować się do dynamicznych zmian regulacyjnych i rynkowych,
- organizacjom eksportowym, które chcą zabezpieczyć swoje dostawy i zwiększyć odporność operacyjną,
- firmom wdrażającym strategie ESG, dla których przejrzystość i zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw są kluczowe,
- przedsiębiorstwom działającym w sektorach objętych restrykcyjnymi normami środowiskowymi i społecznymi.
Jak możemy pomóc?
Oferujemy analizę łańcucha dostaw, która pozwoli Ci zidentyfikować potencjalne zagrożenia, zoptymalizować koszty i dostosować strategię zakupową do zmieniających się warunków rynkowych. Współpracujemy z firmami z różnych branż, pomagając im lepiej zarządzać swoimi dostawcami i zwiększać odporność biznesu na kryzysy.
Jeśli zastanawiasz się, czy analiza łańcucha dostaw może wzmocnić bezpieczeństwo i stabilność Twojej firmy, skontaktuj się z nami. Chętnie porozmawiamy o Twoich wyzwaniach i pomożemy znaleźć najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.
Zapraszamy do kontaktu:
e-mail: kontakt@instytutwspieraniabiznesu.pl