ESG (Environmental, Social, Governance) to zestaw czynników środowiskowych, społecznych i zarządczych, które wpływają na długoterminową stabilność firm. Akronim ten często kojarzy się głównie z raportowaniem czynników zrównoważonego rozwoju i bywa postrzegany przez firmy jako uciążliwy obowiązek, a tymczasem jest to narzędzie, które może realnie wpłynąć na redukcję ryzyka i poprawę odporności biznesu. To nie tylko raportowanie, ale także potężne narzędzie zarządzania ryzykiem, które może chronić firmę przed kryzysami i pomaga uniknąć kosztownych błędów.
Firmy, które traktują ESG strategicznie, szybciej identyfikują zagrożenia – finansowe, regulacyjne, wizerunkowe.
Zarządzanie ryzykiem ESG to także monitoring łańcucha dostaw – jeśli firma nie kontroluje swoich dostawców, może narazić się na poważne problemy związane z:
– bezpieczeństwem produktów,
– pracą przymusową,
– nielegalnymi praktykami środowiskowymi.
Nie chodzi tylko o emisje CO2, ESG obejmuje także etykę w biznesie, relacje z pracownikami, odpowiedzialność wobec dostawców i klientów.
Przykład Ferrero – konsekwencje opóźnionej reakcji
W 2022 roku Ferrero musiało wycofać tysiące produktów Kinder w związku z wybuchem zakażeń salmonellą.
- W grudniu 2021 roku w zakładzie Ferrero w Arlon wykryto obecność bakterii Salmonella
- Pomimo podjęcia działań naprawczych produkty z tego zakładu nadal były dostępne na rynku
- W kwietniu 2022 roku belgijska Federalna Agencja ds. Bezpieczeństwa Łańcucha Żywnościowego nakazała zamknięcie fabryki i wycofanie produktów
Konsekwencje:
- około 400 przypadków zatruć wśród konsumentów, głównie dzieci
- konieczność wycofania produktów w kilkunastu krajach
- zamknięcie fabryki i utrata możliwości produkcyjnych
- ogromne straty finansowe
- kryzys reputacyjny i spadek zaufania do marki
ESG jako narzędzie ochrony przed kryzysami
Przykład Ferrero pokazuje, że zarządzanie ryzykiem ESG to nie tylko zgodność z regulacjami, ale także realna ochrona firmy przed stratami. Odpowiednia strategia obejmuje:
- analizę łańcucha dostaw – od jakości surowców po standardy pracy u podwykonawców
- szybkie reagowanie na potencjalne zagrożenia
- minimalizowanie ryzyk finansowych i operacyjnych
Jak skutecznie wdrożyć ESG w strategię firmy
Firmy, które traktują ESG jako strategiczne narzędzie zarządzania ryzykiem, nie tylko spełniają wymogi regulacyjne, ale także zwiększają swoją odporność na nieprzewidziane zdarzenia.
Jeśli zastanawiasz się, jak skutecznie wdrożyć ESG, by realnie chroniło firmę przed ryzykiem i wspierało jej rozwój, chętnie porozmawiamy o Twoich potrzebach i wskażemy najlepsze rozwiązania.
Jeśli temat jest dla Ciebie interesujący, zapraszamy do kontaktu. e-mail: kontakt@instytutwspieraniabiznesu.pl
Autor: Aleksandra Dik, Instytut Wspierania Biznesu