Jak pokazuje The Global Risks Report 2026, świat już funkcjonuje w stanie wielowymiarowego kryzysu, w którym ryzyka wzmacniają się wzajemnie, przenikając między gospodarką, polityką, technologią i społeczeństwem.
Autorzy raportu nie formułują prognoz, lecz analizują prawdopodobne scenariusze ryzyka, bazując na opiniach ponad 1300 ekspertów z biznesu, administracji, nauki i organizacji międzynarodowych.
Wnioski są jednoznaczne: wkroczyliśmy erę nasilonej rywalizacji bez stabilnych mechanizmów współpracy (multipolarity without multilateralism), w której słabnie zdolność do współpracy międzynarodowej, a ryzyka kumulują się i przenikają między wieloma obszarami.
1. Gospodarka jako narzędzie konfliktu
Najpoważniejszym globalnym ryzykiem w perspektywie najbliższych dwóch lat jest geoekonomiczna konfrontacja. Oznacza ona coraz częstsze wykorzystywanie narzędzi gospodarczych do realizacji celów politycznych i strategicznych.
W praktyce przekłada się to na:
- niestabilność handlu międzynarodowego,
- zakłócenia łańcuchów dostaw,
- presję regulacyjną i rosnącą nieprzewidywalność otoczenia biznesowego.
Dla firm oznacza to konieczność przejścia z logiki optymalizacji kosztów do logiki odporności i zdolności adaptacyjnej.
2. Dezinformacja i AI – kryzys zaufania
Drugim silnym ryzykiem krótkoterminowym jest misinformation i disinformation, wzmacniane przez rozwój technologii, w tym sztucznej inteligencji. Raport podkreśla, że erozja zaufania osłabia reakcje kryzysowe, zwiększa polaryzację społeczną i destabilizuje procesy decyzyjne.
Dla organizacji oznacza to, że:
- brak spójnej komunikacji staje się realnym ryzykiem,
- reputacja przestaje być kwestią wizerunku, a staje się elementem bezpieczeństwa,
- transparentność i wiarygodność zyskują wymiar strategiczny.
3. Ryzyka środowiskowe – największe zagrożenie w długim horyzoncie
Choć w krótkiej perspektywie ryzyka środowiskowe spadły w rankingach, raport nie pozostawia złudzeń: w horyzoncie 10 lat to one stanowią najpoważniejsze zagrożenie globalne.
Ekstremalne zjawiska pogodowe, utrata bioróżnorodności oraz krytyczne zmiany systemów Ziemi mają bezpośredni wpływ na:
- infrastrukturę,
- bezpieczeństwo energetyczne,
- stabilność rynków i społeczeństw.
Odsuwanie tych tematów nie eliminuje ryzyka – jedynie je kumuluje.
Różne horyzonty, różne ryzyka
Global Risks Report 2026 pokazuje wyraźnie, że w krótkim terminie dominują ryzyka geoekonomiczne i technologiczne, podczas gdy w perspektywie 10 lat najpoważniejszymi zagrożeniami stają się ryzyka środowiskowe. Dla zarządów oznacza to konieczność jednoczesnego reagowania na presję bieżącą i uwzględniania długofalowych konsekwencji decyzji podejmowanych dziś.
Co to oznacza dla biznesu?
Global Risks Report 2026 pokazuje wyraźnie: ryzyka nie funkcjonują w izolacji. Gospodarka, technologia, społeczeństwo i środowisko tworzą system naczyń połączonych. W takim świecie czynniki ESG nie są dodatkiem ani ideologią – stają się mapą ryzyk i zależności, którą firmy muszą umieć czytać.
Dla organizacji oznacza to konieczność:
- myślenia długoterminowego mimo presji krótkiego terminu,
- integrowania ryzyk pozafinansowych z decyzjami strategicznymi,
- traktowania komunikacji, reputacji i relacji z otoczeniem jako elementów zdolności organizacji do adaptacji i wzmacniania się w warunkach niepewności.
Postrzeganie nie fakty
W dyskusji nad raportem warto mieć na uwadz ważną rzecz: raport przygotowywany przez World Economic Forum nie jest badaniem faktów ani prognozą w sensie naukowym. To ustrukturyzowany zapis postrzegania ryzyk przez liderów i decydentów, dotyczących tego, jakie ryzyka uznają oni za najbardziej prawdopodobne i dotkliwe, a nie weryfikacja, tego co rzeczywiście się wydarzy.
Nie jest oparty na modelach empirycznych, jak w przypadku prognoz klimatycznych bazujących na emisjach CO₂.
Niemniej jednak raport ten ma istotną wartość, ponieważ pokazuje, jak postrzeganie ryzyk przez globalnych decydentów wpływa na priorytety, narracje i decyzje, które realnie kształtują otoczenie biznesowe i regulacyjne.
Warto przy tym pamiętać, że samo opisywanie ryzyk, nawet na podstawie najlepszych danych i analiz, nie eliminuje ich skutków, jeżeli nie towarzyszy mu realna odpowiedzialność decyzyjna po stronie tych, którzy podejmują decyzje.
Autor: Aleksandra Dik, Instytut Wspierania Biznesu
Źródło: World Economic Forum, Global Risks Report 2026
Globalne ryzyka coraz częściej stają się ryzykami decyzyjnymi.
Dla zarządów, które chcą uporządkować je w kontekście własnej organizacji, przygotowaliśmy szkolenie dla kadry zarządzającej, oparte na aktualnych wyzwaniach rynkowych i regulacyjnych.